■ 会計を軽視する経営者が陥る悪循環
どうも、極限税理士 餅ですー。
今回は会計を軽視することで生じる
経営の悪循環についてお伝えします。
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■ 会計軽視が招く悪循環
会計を軽視していると当然に
試算表・財務諸表が読めなくなります。
読めなければ経営計画が立てられない。
PDCAができない。
リスクマネジメントができない。
そして何かあったときに、
丸投げしている税理士のせい、
外部環境のせい、という
他責思考から抜け出せない悪循環に陥ります。
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■ 「先生が一番わかってる」は危険信号
顧客から
「餅先生が会社の数字のこと一番わかってるから」
と言われたとき、喜んではいけません。
むしろ危険信号です。
融資申し込みの際、
金融機関との面談で
「会社の数字は税理士が一番わかってます」
と言ってしまったら、
事業性評価を行う金融機関からの印象は最悪です。
誰がお前に金貸すねん、てなりますよ（笑）
会社の数字は経営者自身が
一番わかっていなければなりません。
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■ 他責思考の経営者との間で生じやすいトラブル
会計を軽視し他責思考になった経営者との間では
こんなトラブルが生じやすいです。
・役員重任登記の漏れ
・事前確定届出給与の支給忘れ
・社会保険関係手続きの漏れ
・倒産防止共済の前納手続き忘れ
・報酬料金等源泉所得税の納付忘れ
これらは大抵、
「なんで教えてくれなかったんですか」
と文句を言われます。
でも答えは明確です。
自分でちゃんと管理してください。
自分で管理できないなら
社内の誰かにお願いするか、
有料で外部に委託するか、やめるかです。
サラリーマンに戻ってください（←ここまでは言いません。笑）
税理士事務所がタダでやってくれると
思わせないよう、
関与開始時に契約書プラス口頭で
しっかり線引きしておく必要があります。
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■ 中間申告の納税漏れ
なお、中間申告の納税漏れについても
発生率が高くなっています。
これは税務署の対応が変わったことによるもので、
経営者側だけの問題ではありません。
税理士側もしっかり考えてあげる必要があります。
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■ 健全な税理士との関係とは
会計を軽視していると
月に1回の打ち合わせの機会をもらえない場合が多い。
接触回数が減ると顧客に対する解像度が荒くなり、
良い助言ができないばかりか
判断ミスが起きやすくなります。
その上、税務顧問料という
毎月固定の報酬をいただく関係で
「何もしてもらってないのにお金払ってる」
と思われてしまう。
実際には何もしていないわけではないのに
顧客からは見えない。
結果、報酬が低い顧客ほど
顧客が不満を貯めてしまい、
かつ失敗リスクが高く割に合わない
という最悪の結果になります。
毎月、顧客が作成した試算表の誤りを是正し、
経営について一緒にお話しして、
満足してお帰りいただき、
コミュニケーションを重ねて信頼関係を築いていく。
業務量やリスク量に応じて適正価格をいただく。
無駄な工数をかけない。
これが健全な関係です。
年一（ねんいち:年に一度決算の時だけ処理すること）なんて言葉、誰が作ったのでしょう。
最悪です。
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■ おわりに
会計は経営の羅針盤です。
軽視すれば経営の方向を見失い、
誰かのせいにしながら漂流することになります。
餅が目指しているのは、
経営者が自分の数字を自分で読み、
自分で判断できるようになること。
そのサポートをするのが
税理士の本来の仕事だと、
ズボラな餅でも信念を持ってます。
次回は、零細税理士事務所での
月次から決算までの業務の流れを
餅版でお伝えします。
この記事と合わせて読むとより参考になります。
→決算は怖くない。月次をしっかりやっていれば【決算・申告編】
お楽しみに。
以上、極限税理士 餅でしたー。
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